« Si tu continues de faire ce que tu as toujours fait, tu obtiendras ce que tu as toujours obtenu. » une citation de Tony Robbins.

En d’autres termes, si vous souhaitez booster votre entreprise, si vous souhaitez être productifs, l’innovation doit avoir une place de choix dans vos projets.  Ne vivons-nous pas dans une société où innover est un facteur primordial à la réussite d’une entreprise?  

Mais comment? Osez la formation! 

–          La formation aide à la fidélisation de vos collaborateurs et limite le turn-over à 77%  selon l’IFPA !

Ce chiffre démontre qu’investir dans les formations est indispensable à une entreprise. Grâce à celles-ci, les collaborateurs restent motivés et disposent de toujours plus de qualifications. L’avantage de la formation est aussi qu’elle assure l’employabilité des salariés.

–          Former votre personnel permet d’anticiper les avancées technologiques et de rester compétitif auprès de vos concurrents.

Si vos employés sont formés constamment, cela permet de ne pas prendre de retard et de rester en avance dans votre secteur. Proposer des formations permet à l’entreprise d’attirer des jeunes ou des cadres qui sont très sollicités.
Votre secteur a le vent en poupe en Asie? Offrez des cours de chinois ou de japonais à vos collaborateurs!
Le marché allemand est-il particulièrement intéressé par vos produits?  Des cours d’allemand vous aideront sans aucun doute.
Vous vous développez en Belgique mais le Nord du pays vous échappe?  Peut-être devriez-vous améliorer vos connaissances de la langue de Vondel?

• La formation, une manière de faire du team-building

Une journée de formation avec votre équipe, une heure de cours de langue hebdomadaire avec quelques collègues sont autant de moments de se retrouver, de varier les sujets de conversation et de boire un petit café à la pause. 
Cela permet aussi, dans les plus grosses entreprises, de faire connaissance avec des collègues avec qui, généralement, vous n’échangez que par mail, chat ou téléphone!
De belles occasions de créer du lien entre les équipes!

Les avantages pour le salarié ?

Pour le salarié les formations lui permettent de mettre à profit de nouveaux avantages et de gagner en autonomie.

–          La formation permet d’acquérir de nouvelles compétences que le salarié pourra mettre à profit dans votre société et lui permettre d’évoluer,

et d’un peu mieux se spécifier dans le domaine où il se trouve. Ses qualifications pourront lui être utiles dans une carrière future. Ses nouvelles aptitudes serviront également en cas de reconversion au sein de votre entreprise actuelle.

–          Suivre une formation va également permettre au collaborateur de gagner en responsabilité et en autonomie grâce aux nouvelles compétences qu’il aura acquises.

–         Ses formations lui permettent aussi d’élargir son réseau au sein même de l’entreprise.
Les cours de langues, par exemple, rassemblent souvent autour d’un même objectif, des gens de différentes équipes, de différents backgrounds et qui occupent des postes du bas au haut de l’échelle… 

Comment en tirer le meilleur ?

En fonction des objectifs à atteindre, la formation peut prendre diverses formes. Cependant, avant de vous lancer, analysez les besoins réels de votre organisation!  Bon nombre de formations échouent en effet en raison d’un manque de planification (on planifie trop d’heures ou pas assez, les objectifs sont mal définis, le timing est mal choisi…).
Pour éviter d’en arriver là, certaines actions s’imposent comme l’élaboration d’un objectif spécifique et d’un plan suivi.  Prenez le temps de discuter avec le prestataire de vos objectifs, de vos attentes, des moyens que vous avez à disposition, de votre budget, etc. 

Vous pensez à une formation en langue?  Nous en avons fait notre spécialité.  Depuis près de 10 ans, nous donnons et organisons des cours de français, anglais, néerlandais, allemand.. en entreprise.  Contactez-nous pour un devis gratuit et sans engagement. 

En Résumé 

La formation professionnelle est devenue une nécessité qui présente bon nombre d’avantages. 

•         S’adapter aux évolutions
•         Accompagner les changements de son organisation
•         Enrichir de bonnes pratiques votre entreprise
•         Résoudre des problèmes ponctuels
•         Gagner en performance